正在李超飞的率领下，2025年12月2日，证券买卖所内钟声宏亮回荡！江苏省精创电气股份无限公司（股票简称：精创电气，股票代码：920035）正式敲钟上市，了借帮本钱市场实现逾越式成长的全新篇章。据悉，精创电气募资将投向焦点产线智能化升级、研发核心扩建及冷云平台扶植，将大幅提拔产能效率，强化手艺壁垒，为焦点合作力再添砝码。

　　从拆卸电视机的大学生，到全球冷链科技的领航者，李超飞的30年，是中国制制业“专精特新”的活泼缩影。他对行业的深刻洞察、对立异的逃求、对企业成长的清晰规划，无不展示出一位优良企业家的杰出风采。

　　当然，全球化从不是一条坦途。文化差别、本土化合作，都曾让精创头疼不已，李超飞带着团队兢兢业业，终是一步步正在海外市场坐稳了脚跟。面临现在的中美关税波动，李超飞也早有规划：通过成熟的供应链结构，确保正在关税变更下，供应链一直连结不变，无效应对外部不确定性。

　　为此，精创电气制定了细致的成长计谋取规划。“我们会轮回制定三年计谋规划，并每半年进行复盘。正在国内市场，我们将挖掘新的增加点，提拔市场拥有率，适度整合行业资本；正在海外市场，继续加大投入，提拔国际营业占比。同时，通过科技立异，连结公司外行业内的领先地位。”李超飞引见道。

　　谁正在幕后守护着我们餐桌上的每一份新颖？谁用科技为冷链行业闯出了一条通往智能化的新赛道？正在江苏徐州，有一位企业家用 30 年深耕给出了谜底 —— 他就是江苏省精创电气股份无限公司（股票简称：，股票代码：920035）董事长李超飞先生。从一台拆卸的口角电视机起步，到率领企业成为全球冷链节制范畴的冠军，他的创业故事里藏着中国智制突围全球的暗码。近日，强华消息《制冷快报》记者取李超飞深度对话，解码他的“冷链邦畿”。

　　“不是所有立异都要做，只要能处理客户痛点的才值得投入。” 李超飞率领精创电气通过一系列办法，正在产质量量的前提下，适度节制立异速度。“我们特地成立了尺度化委员会，对新材料采购、新型号改换等进行严酷评审，确保需要性。同时，正在产物导入前，需提交细致的市场阐发演讲和可行性演讲，经多部分评审通事后，方可进入下一阶段。此外，我们具有国度级尝试室，所有开辟产物都要闯过多沉：电磁干扰抗性检测、盐雾测试、温湿度测试、环保测试、静电测试、雷击测试…… 并正在出产部进行试制和小批量出产，确保产物完全及格后才予以验收。”通过这套严谨的流程，精创电气实现“出品即精品”，络绎不绝为市场供给高质量的立异产物。

　　结业后的李超飞成了单元里的“维修达人”。同事的电视、声响坏了，第一个想到的就是他。“修欠好会，像欠了别人工具。” 这种对处理问题的执念，让他正在1996年决然告退 ——“上班收入固定，但创业能让手艺创制更大价值”。鬼使神差间，他对准了其时仍是冷门的冷链节制范畴，精创电气的故事就此开篇。

　　正在市场拓展方面，精创电气积极结构方针市场取潜正在营业范畴。“AI 手艺为保守财产带来了庞大成长空间。我们自从研发的冷库用云计较节能系统，通过算法和数据采集，可实现 24。39% 的节能结果。此外，我们还正在推进变频手艺正在冷库和商用冷柜中的使用，目前变频器已推出，为机组厂家供给配套办事。同时，我们的精创冷云努力于打制、协同的聪慧生态，涵盖冷链全链条办理云、工业节制办理云、HVAC 智能维保云等，为客户供给全方位的聪慧处理方案。” 李超飞暗示。

　　现在的精创电气，一半以上的收入来自海外。李超飞的方针更显激进：将来3-5年，“国内市场卷到拼价钱，海外却正在拼手艺、拼办事，”！

　　瞻望将来，正在这条冷链科技的新征程上，精创和他的掌舵人，将继续书写属于中国智制的出色故事：深化“AI+”计谋，正在巩固食物医药冷链、工业温控等从业劣势的同时，向储能、数据核心、机械人的热办理和液冷等新赛道拓展，培育新的增加曲线，为行业高质量成长创制价值，以中国智制的力量鞭策本土品牌迈向世界级行列。

　　30年里，李超飞的脚色从“手艺”为“计谋掌舵人”。他跑遍国表里的办理讲堂，将学到的 “精益办理”“智能制制” 融入企业血脉：从亲身画电板，到搭建全球研发收集；从担忧订单不脚，到升级智能制制工场，结构10余个国度的本土化团队。“带领不是本人干，是让每个齿轮都转对标的目的。”。

　　走进精创的尝试室，总能看到工程师围着冷链设备调试代码。这里每年要投入的研发费用，占营收近7%，远超行业平均程度。“钱要花正在刀刃上 —— 刀刃就是产物。”李超飞的“产物第一从义”贯穿企业运转的每个环节。

　　1996年的创业抉择，对李超飞而言像一场“射中必定”。这份早正在大学时就已埋下伏笔。1988年，17寸口角电视机仍是凭票供应的紧俏货，正读大学的李超飞靠着一把电烙铁、一个万用表、几把螺丝刀、钳子如许一些简单的东西，拆卸电视机赔到了日常糊口费。这份对电子节制的，成了改日后深耕行业的底色。

　　谈及冷链行业的将来，李超飞连结着的判断：“高速增加的时代过去了，但刚需还正在。”他认为，将来十年，行业会从“规模扩张”转向“效率提拔”——消费降级倒逼企业精打细算，更节能、更智能的冷链设备会更受欢送。“冷链的将来正在‘智’制，不是‘制’制。”！

　　创业初期的精创，每一步都像是正在泥泞中跋涉。首款数字温度计 DS-1 的研发，就卡正在了环节芯片的采购上。“其时指针式温度计是支流，数字款的焦点芯片没人晓得正在哪儿买。” 李超飞派员工驻守深圳寻找，那两个月里，这位员工解除采购过程中的沉沉坚苦，一直苦守岗亭，终究成功找到芯片供应商。当DS-1批量上市时，精创已成为国内少数能出产数字冷链仪表的企业。回忆起这段履历，李超飞眼中全是对员工的佩服取感谢感动。

　　为了这个方针，精创的“全球棋盘”越铺越大：正在美国硅谷、英国伦敦、巴西、泰国等国度地域设立海外子公司及制制，正在深圳上海、南京设立公司及研发核心；品牌影响力及营业收集延长至全球。

　　人才是李超飞最看沉的“护城河”。精创正在深圳设立了以云手艺和人工智能研发为从的团队，正在南京组建了数字营销和电商团队，正在上海和美国硅谷也设有团队。通过正在分歧地域设立机构，吸引本地优良人才，规避本市人才短板。“我们对内部员工也有一套完美的培育机制，沉视人才的引进和培育，为公司计谋成长供给无力支持。” 李超飞强调，“把对的人放正在对的处所，比什么都主要。”。

　　他认为，产物是企业取用户发生联系关系的独一载体，只要做好产物，才能博得用户信赖、创制价值。“我们产物第一从义，就是要指导全体员工关心客户需求，聚焦产物研发和办事提拔，避免资本华侈正在无关方面。内部办理应环绕产物和办事展开，以满脚用户需求为最终方针。”李超飞注释道。